Buscamos la continua evolución de nuestro modelo con la inclusión de principios reconocidos internacionalmente para garantizar la perpetuidad del grupo Algar, la práctica de Propósitos y Valores, el compromiso de servir con agilidad, el desarrollo de soluciones innovadoras y la superación de resultados capaces de generando prosperidad para todos los interesados.

Somos miembros, desde 2010, del Círculo de Gobierno Corporativo de Empresas Latinoamericanas, foro creado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y por la Corporación Financiera Internacional (CFI), del Banco Mundial, actualmente formado por 13 empresas líderes de América Latina, que adoptan buenas prácticas de gobierno corporativo para brindar contribuciones del sector privado al desarrollo regional del gobierno corporativo y compartir sus experiencias.

También somos reconocidos como referencia en gobernanza familiar, buscando siempre evolucionar las mejores prácticas. Formamos parte de la FBN – Family Business Network, un foro creado en Suiza que reúne a empresas de 60 países.

Estructura de gobierno

Conselhos

ASESORAMIENTO ADMINISTRATIVO

Enfocado en asegurar la continuidad del Grupo – que incluye decisiones estratégicas sobre asignación y retorno de capital, desempeño, gestión de riesgos y personas -, el Directorio desarrolla sus funciones con base en la cultura del grupo Algar, con el objetivo de generar valor a largo plazo. Valorando la diversidad de perfiles, cuenta con siete miembros, tres de los cuales son independientes, sin vínculos con la Compañía ni con la familia controladora. Nuestros estatutos prohíben la acumulación de puestos ejecutivos y de la Junta.

Cada año, el organismo se evalúa en tres dimensiones: como cuerpo colegiado, los directores individuales y el Presidente del Consejo.

El funcionamiento del Directorio, así como sus responsabilidades y relaciones, está definido en el Reglamento Interno, según lo recomendado por el Código de Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo (IBGC). Cada año, el órgano se evalúa en tres frentes: un análisis del Consejo como órgano colegiado, de los miembros individualmente y del Presidente del Consejo.

CONSEJO DE MIEMBROS

Desde 2002, los miembros de la Familia García han tenido un foro de discusión sobre temas relacionados con sus tres roles fundamentales: Familia, Trabajador y Propietario. Actualmente, el Directorio de Socios está compuesto por 9 miembros, entre accionistas y descendientes directos, y sus acciones se basan en la Constitución de la Familia García.

Composición de la Junta Directiva

Luiz Alexandre Garcia
Presidente do Conselho
José Luciano Duarte Penido
Conselheiro independente
Sérgio Messias Pedreiro
Conselheiro independente
Luiz Alberto Garcia
Presidente de Honra
Mariella Florentino Garcia
Conselheira externa
Eleusa Maria Garcia Melgaço
Conselheira externa
Silvio José Genesini Júnior
Conselheiro independente

Comités de Consejo

COMITÉ DE AUDITORÍA Y GESTIÓN DE RIESGOS

Su función es velar por la calidad, integridad, transparencia y credibilidad de las divulgaciones económicas y financieras, además de ser diligente en relación a la adecuada política de gestión de riesgos corporativos y operacionales, procurando la efectividad de los procesos de auditoría interna y externa, controles internos y cumplimiento de la ley aplicable. Para ello cuenta con el apoyo del área de auditoría interna y auditores externos, quienes reportan funcionalmente a este comité y jerárquicamente al Consejo de Administración.

COMITÉ DE PERSONAS

Su función es asegurar una gestión estratégica del Talento Humano, que es percibido y valorado por los grupos de interés como un diferencial competitivo para el grupo Algar.

Auditorias

AUDITORÍA INTERNA

Promueve la transparencia e independencia en la evaluación de riesgos, controles internos, cumplimiento de normativas, estándares, políticas internas y externas. Opera con base en un plan anual definido con el Directorio en base a los principales riesgos del negocio. En caso de no conformidades identificadas, se preparan y monitorean planes de acción para las recomendaciones presentadas. La Auditoría Interna también coordina la Comisión de Integridad, órgano colegiado cuya finalidad es promover el cumplimiento y la mejora del Código de Conducta, además de gestionar el Defensor del Pueblo Corporativo. El Defensor del Pueblo es un canal dirigido no solo a los asociados, sino también a otros grupos de interés que quieran denunciar hechos e inquietudes, o aclarar dudas sobre prácticas y comportamientos relacionados con la conducta ética, las políticas internas y el cumplimiento de leyes y normativas. Los casos denunciados son evaluados rigurosamente por la Comisión de Integridad y, cuando se identifica algún tipo de desviación, se les da el tratamiento adecuado.

AUDITORÍA EXTERNA

Emite una opinión sobre los estados financieros a través de una auditoría realizada de acuerdo con las normas brasileñas e internacionales. Desde 1988 tenemos esta práctica en nuestro sistema de gobierno corporativo.